不论是生产企业、仓储物流、电商企业以及各种服务行业等，几乎都有各自的仓库的存在，并配有专门的管理人员进行日常管理与操作。仓库仓储管理是基础性的同时也是关键性的一个环节。如何协调好人与仓储设备的关系，做好仓库的管理运营呢？下面江苏货架就告诉您应该如何去做
一、建立良好的仓库管理制度
将货物管理与记账管理分开，二者在操作中，建立相互监督的机制。在每月以及规定的时间内进行仓库盘点，发现异常进行查找，然后上报处理。
二、拥有良好的仓库管理流程
规范仓库管理流程，主要要做到以下几个方面：建立了规范化的出入库手续流程，仓库重新划分区域，建立仓库平面图，清晰化仓库布局，建立货位标示牌，将货物与货位紧密绑定。
三、良好的人员奖惩管理机制
奖励与惩罚，是激励员工进步的重要措施。在仓库管理方面，建立了奖罚机制，要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书，约定管理指标，完成后奖励，反之就被处罚。
四、使用合适的仓库管理软件
针对自己的企业的仓储情况，开发使用仓库管理软件，实现信息化的管理体制。成品实现条码管理，收货后进行条码编制，自动上传软件系统，发货时自动出库，盘点时自动对账，减少漏盘，错盘现象的发生。
五、合理的仓库硬件资源配置
仓库的硬件配置的到位，不仅有利于仓库管理与企业发展，员工工作也比较舒适赶紧更足，如仓库的面积、仓库的材料等。特别是仓库内的仓储设备的情况，如使用的仓储货架、托盘、叉车等都需要根绝企业的实际仓储需要来选定采购，符合实际又避免浪费。
做好的仓库管理，要合理的将人与物，人与制度进行良好的衔接。以人为本的进行资源的优化配置，仓库管理更合适、更高效也更具和谐性，让硬件与软件更好的为人服务。
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